文字サイズ変更
PMIコンサルティング PMI Consulting
PMIコンサルティング
Ｍ＆Ａ後に両社がシナジーを創り出すために、課題設定から実行支援できるよう伴走型支援を行っております。
弊社の源流にもなる経営コンサルティングのノウハウが活かされております。
中小企業庁のPMI支援における実証事業に参画しています
弊社を含む白潟総研グループは「令和4年度補正中小企業活性化・事業承継総合支援事業（小規模案件におけるPMI支援実証事業）」の実施機関として採択を受けた株式会社バトンズと協業し、M&Aの譲受側を対象として中小企業M&A におけるプレPMI・PMI 支援の型化と普及に向けた実証事業に参画しています。
支援プラン
| ライトプラン | スタンダードプラン | プライムプラン | |
|---|---|---|---|
| 01 譲渡企業へのインタビュー | 〇 | 〇 | 〇 |
| 02 現状分析 | 〇 | 〇 | 〇 |
| 03 課題の抽出・計画作成 | × | 〇 | 〇 |
| 04 伴走フォロー | × | × | 〇 |
| 支援期間 | 約１～２か月 | 約２～３か月 | 約９か月 |
| お打合せ回数（半日/回） | ３回 | ７回 | １３回 |
| オプション（別途料金） | × | 統合方針書の作成 | |
支援の流れ
- 01 譲渡企業へのインタビュー
- 代表者、キーマン(管理職)、従業員など５名程度へのインタビューを実施します
- 02 現状分析
- 代表者へPMI分析シートをもとに現状分析を行います。PMI分析シートとレポートを提出します
- 03 課題の抽出・計画作成
- 現状分析を踏まえ、課題抽出および優先順位を決め、計画作成を行います
- 04 伴走フォロー
- 毎月1回のお打ち合わせにて、計画の進捗確認・フォローを行います